Offentlig ledelse og styring i krydspres
Ressourcerne er knappe og kravene mange. Meget styring ender som symbolske slag i luften. Eller som et spil, hvor vi skubber dilemmaer mellem hinanden.
Seneste blog posts
Se videoforedrag: Ledelse af tværgående samarbejde
Når vi skaber samarbejde på tværs af fag, afdelinger og sektorer, bryder vi op i grænsedragninger. Ikke så snart vi har gjort dette, så opdager vi, at disse grænsedragninger faktisk havde en funktion. De holdt styr på spørgsmål om autorisering,...
Se videoforedrag om kriseledelse
En organisation holdes sammen af et system af grænsedragninger og kompromisser, som har udviklet sig over tid, og som holder interne spændinger og konflikter i ave. Når krisen rammer, bliver der brudt op i dette system. I en krise skal organisationen ikke...
Robust med Robinson
Robinson Crusoe - Udødelige klassikere genfortalt for ledere #3. Robinson måtte ikke bare krybe i coronaskjul i nogle uger, men være på en øde ø i 28 år. Fra ham kan vi lære meget om at holde hovedet koldt i en krisesituation. Spørgsmålet er dog, om han...
Se videoforedrag: Styring skal styrke den professionelle dømmekraft i folkeskolen
Når styring virker i folkeskolen, er det, fordi den udruster skolens professionelle med brugbare præmisser for, at de kan udøve sund dømmekraft. Når styringen ikke virker, er det, når den forvandler disse præmisser til en karikatur på sig selv. Det viser...
Når hierarki og ikke-hierarki gælder på samme tid
Mange organisationer forsøger at bløde op på hierarkiet ved at indføre ikke-hierarkiske organiseringer såsom dialogfora, netværk og distribuerede ledelsesformer. Dette er der gode grunde til. Samtidig kan det skabe en usikkerhed om spillereglerne, som...
Anmeldelse af Affektiv ledelse
Lonni Hall har skrevet en ny bog om affektiv ledelse. Jeg har anmeldt den, og hun har svaret. Bogen er et godt bud, hvis du vil forstå din ledelsespraksis uden at ty til letkøbte abstraktioner om handlekraftige ledere, der "gør noget ved" en organisation....
Opbyg mandat med Moses
Moses - Udødelige klassikere genfortalt for ledere #2: Mange siger, at man skal "lede opad". Det betyder, at vi som ledere forhandler og udvikler vores mandat med opdragsgivere og interessenter. Men hvad nu, hvis din opdragsgiver både er ekstremt magtfuld,...
Handlingslogikker i lederfora
I de fleste kommuner er der tværgående lederfora. Opgaven er at understøtte helhed og sammenhæng. Dog kan man let som deltager føle en vis ambivalens i forhold til denne noble opgave. Det giver anledning til en række forskellige handlingslogikker og...
Man skal ikke hive i tulipanerne for at få dem til at gro
Folkeskolen er genstand for en stigende målstyring fra både stat og kommuner. Det kan være positivt, da mål kan være med til at give os en mere fælles opfattelse af, hvad vi udretter. Men det kan også have skadelige virkninger, hvis den formelle opfyldelse...
Målstyring med kaptajn Ahab
Moby Dick - Udødelige klassikere genfortalt for ledere #1: Moby Dick er ikke alene en medrivende fortælling fra den tidlige industrialisering af hvalfangst. Den er tillige et dybt og nuanceret studie af de spændinger og konflikter, der rejser sig, når vi...
Værdiskabelse i kæder, værksteder og netværk
Offentlig styring er i dag præget af to konkurrerende idealer, som begge står stærkt. Det ene er den resultatbaserede styring og dens forestilling om et stringent målhierarki. Det andet er netværksbaseret styring og dens ideal om åbne og samskabende...
Hvorfor er tværgående samarbejde svært?
Overalt i den offentlige sektor jagter vi den merværdi, der kan opstå, når vi formår at samarbejde bedre mellem faggrupper, afdelinger og sektorer. De borgere, virksomheder og lokalsamfund, som det offentlige betjener, har komplekse og mangefacetterede behov, som ikke...