Offentlig ledelse og styring i krydspres

En organisation holdes sammen af et system af grænsedragninger og kompromisser, som har udviklet sig over tid, og som holder interne spændinger og konflikter i ave. Når krisen rammer, bliver der brudt op i dette system. I en krise skal organisationen ikke...

Robinson Crusoe - Udødelige klassikere genfortalt for ledere #3. Robinson måtte ikke bare krybe i coronaskjul i nogle uger, men være på en øde ø i 28 år. Fra ham kan vi lære meget om at holde hovedet koldt i en krisesituation. Spørgsmålet er dog, om han...

Når styring virker i folkeskolen, er det, fordi den udruster skolens professionelle med brugbare præmisser for, at de kan udøve sund dømmekraft. Når styringen ikke virker, er det, når den forvandler disse præmisser til en karikatur på sig selv. Det viser...

Mange organisationer forsøger at bløde op på hierarkiet ved at indføre ikke-hierarkiske organiseringer såsom dialogfora, netværk og distribuerede ledelsesformer. Dette er der gode grunde til. Samtidig kan det skabe en usikkerhed om spillereglerne, som...

Lonni Hall har skrevet en ny bog om affektiv ledelse. Jeg har anmeldt den, og hun har svaret. Bogen er et godt bud, hvis du vil forstå din ledelsespraksis uden at ty til letkøbte abstraktioner om handlekraftige ledere, der "gør noget ved" en organisation....

Moses - Udødelige klassikere genfortalt for ledere #2: Mange siger, at man skal "lede opad". Det betyder, at vi som ledere forhandler og udvikler vores mandat med opdragsgivere og interessenter. Men hvad nu, hvis din opdragsgiver både er ekstremt magtfuld,...

I de fleste kommuner er der tværgående lederfora. Opgaven er at understøtte helhed og sammenhæng. Dog kan man let som deltager føle en vis ambivalens i forhold til denne noble opgave. Det giver anledning til en række forskellige handlingslogikker og...

Folkeskolen er genstand for en stigende målstyring fra både stat og kommuner. Det kan være positivt, da mål kan være med til at give os en mere fælles opfattelse af, hvad vi udretter. Men det kan også have skadelige virkninger, hvis den formelle opfyldelse...

Moby Dick - Udødelige klassikere genfortalt for ledere #1: Moby Dick er ikke alene en medrivende fortælling fra den tidlige industrialisering af hvalfangst. Den er tillige et dybt og nuanceret studie af de spændinger og konflikter, der rejser sig, når vi...

Offentlig styring er i dag præget af to konkurrerende idealer, som begge står stærkt. Det ene er den resultatbaserede styring og dens forestilling om et stringent målhierarki. Det andet er netværksbaseret styring og dens ideal om åbne og samskabende...

Overalt i den offentlige sektor jagter vi den merværdi, der kan opstå, når vi formår at samarbejde bedre mellem faggrupper, afdelinger og sektorer. De borgere, virksomheder og lokalsamfund, som det offentlige betjener, har komplekse og mangefacetterede behov, som ikke...

"Du afklarer dit ledelsesrum med den politiske leder", sådan lyder første anbefaling i Kodeks for god offentlig topledelse fra 2007. De fleste oplever, at der er et mylder af forskellige og ofte modstridende forventninger til deres arbejde. Og det må være...