Offentlig ledelse og styring i krydspres
Ressourcerne er knappe og kravene mange. Meget styring ender som symbolske slag i luften. Eller som et spil, hvor vi skubber dilemmaer mellem hinanden.
Seneste blog posts
Værdiskabelse i kæder, værksteder og netværk
Offentlig styring er i dag præget af to konkurrerende idealer, som begge står stærkt. Det ene er den resultatbaserede styring og dens forestilling om et stringent målhierarki. Det andet er netværksbaseret styring og dens ideal om åbne og samskabende...
Hvorfor er tværgående samarbejde svært?
Overalt i den offentlige sektor jagter vi den merværdi, der kan opstå, når vi formår at samarbejde bedre mellem faggrupper, afdelinger og sektorer. De borgere, virksomheder og lokalsamfund, som det offentlige betjener, har komplekse og mangefacetterede behov, som ikke...
Det usikre ledelsesrum
"Du afklarer dit ledelsesrum med den politiske leder", sådan lyder første anbefaling i Kodeks for god offentlig topledelse fra 2007. De fleste oplever, at der er et mylder af forskellige og ofte modstridende forventninger til deres arbejde. Og det må være...
Jagten på heltefortællingen
For nylig udkom en spritny antologi: Den modige leder, redigeret af Karsten Mellon og udgivet på Dafolos forlag. Når bogen kommer, er der mindst to vigtige grunde. For det første er der blandt bidragyderne en udbredt erkendelse af, at ledelse i dag stiller...