af Klaus Majgaard | 10. maj. 2020
Ledere har ofte en højt udviklet evne til selvbebrejdelser. Det kan være ret plagsomt. Men kan man lære at rumme følelser af skyld og skam, kan det være en vej til at skabe kreativitet og taknemmelighed i forholdet til andre og sig selv. Den snadrende hjernebark –... 
af Klaus Majgaard | 23. apr. 2020
Camilla Sløk har skrevet en god bog om, hvordan ledere møder eksistentielle dilemmaer i deres dagligdag. Eksistentielle dilemmaer melder sig altid på uforudsigelige måder, kan ikke løses og udfordrer idealforestillingerne om handlekraftig og problemløsende ledelse.... 
af Klaus Majgaard | 1. apr. 2020
Når vi skaber samarbejde på tværs af fag, afdelinger og sektorer, bryder vi op i grænsedragninger. Ikke så snart vi har gjort dette, så opdager vi, at disse grænsedragninger faktisk havde en funktion. De holdt styr på spørgsmål om autorisering, arbejdsdeling,... 
af Klaus Majgaard | 28. mar. 2020
En organisation holdes sammen af et system af grænsedragninger og kompromisser, som har udviklet sig over tid, og som holder interne spændinger og konflikter i ave. Når krisen rammer, bliver der brudt op i dette system. I en krise skal organisationen ikke kun forholde... 
af Klaus Majgaard | 13. mar. 2020
Robinson Crusoe – Udødelige klassikere genfortalt for ledere #3. Robinson måtte ikke bare krybe i coronaskjul i nogle uger, men være på en øde ø i 28 år. Fra ham kan vi lære meget om at holde hovedet koldt i en krisesituation. Spørgsmålet er dog, om han var så...