Offentlig styring og velfærdsudvikling

Ressourcerne er knappe og kravene mange. Meget styring ender som symbolske slag i luften. Eller som et spil, hvor vi skubber dilemmaer mellem hinanden.

Kontakt migMere om Klaus

Seneste blog posts

Skal ledere skamme sig?

Skal ledere skamme sig?

Ledere har ofte en højt udviklet evne til selvbebrejdelser. Det kan være ret plagsomt. Men kan man lære at rumme følelser af skyld og skam, kan det være en vej til at skabe kreativitet og taknemmelighed i forholdet til andre og sig selv.   Den snadrende...

læs mere
Eksistens og ledelse: Samtale med Camilla Sløk

Eksistens og ledelse: Samtale med Camilla Sløk

Camilla Sløk har skrevet en god bog om, hvordan ledere møder eksistentielle dilemmaer i deres dagligdag. Eksistentielle dilemmaer melder sig altid på uforudsigelige måder, kan ikke løses og udfordrer idealforestillingerne om handlekraftig og problemløsende...

læs mere
Se videoforedrag: Ledelse af tværgående samarbejde

Se videoforedrag: Ledelse af tværgående samarbejde

Når vi skaber samarbejde på tværs af fag, afdelinger og sektorer, bryder vi op i grænsedragninger. Ikke så snart vi har gjort dette, så opdager vi, at disse grænsedragninger faktisk havde en funktion. De holdt styr på spørgsmål om autorisering,...

læs mere
Se videoforedrag om kriseledelse

Se videoforedrag om kriseledelse

En organisation holdes sammen af et system af grænsedragninger og kompromisser, som har udviklet sig over tid, og som holder interne spændinger og konflikter i ave. Når krisen rammer, bliver der brudt op i dette system. I en krise skal organisationen ikke...

læs mere
Robust med Robinson

Robust med Robinson

Robinson Crusoe - Udødelige klassikere genfortalt for ledere #3. Robinson måtte ikke bare krybe i coronaskjul i nogle uger, men være på en øde ø i 28 år. Fra ham kan vi lære meget om at holde hovedet koldt i en krisesituation. Spørgsmålet er dog, om han...

læs mere
Når hierarki og ikke-hierarki gælder på samme tid

Når hierarki og ikke-hierarki gælder på samme tid

Mange organisationer forsøger at bløde op på hierarkiet ved at indføre ikke-hierarkiske organiseringer såsom dialogfora, netværk og distribuerede ledelsesformer. Dette er der gode grunde til. Samtidig kan det skabe en usikkerhed om spillereglerne, som...

læs mere
Anmeldelse af Affektiv ledelse

Anmeldelse af Affektiv ledelse

Lonni Hall har skrevet en ny bog om affektiv ledelse. Jeg har anmeldt den, og hun har svaret. Bogen er et godt bud, hvis du vil forstå din ledelsespraksis uden at ty til letkøbte abstraktioner om handlekraftige ledere, der "gør noget ved" en organisation....

læs mere
Opbyg mandat med Moses

Opbyg mandat med Moses

Moses - Udødelige klassikere genfortalt for ledere #2: Mange siger, at man skal "lede opad". Det betyder, at vi som ledere forhandler og udvikler vores mandat med opdragsgivere og interessenter. Men hvad nu, hvis din opdragsgiver både er ekstremt magtfuld,...

læs mere
Handlingslogikker i lederfora

Handlingslogikker i lederfora

I de fleste kommuner er der tværgående lederfora. Opgaven er at understøtte helhed og sammenhæng. Dog kan man let som deltager føle en vis ambivalens i forhold til denne noble opgave. Det giver anledning til en række forskellige handlingslogikker og...

læs mere
Man skal ikke hive i tulipanerne for at få dem til at gro

Man skal ikke hive i tulipanerne for at få dem til at gro

Folkeskolen er genstand for en stigende målstyring fra både stat og kommuner. Det kan være positivt, da mål kan være med til at give os en mere fælles opfattelse af, hvad vi udretter. Men det kan også have skadelige virkninger, hvis den formelle opfyldelse...

læs mere