I regi af Altinget og Mandag Morgen er jeg med til at udbyde en tre dages kursus for offentlige ledelse. Fokus er på, hvordan offentlig ledelse baner vej for værdiskabelse i spændingsfelterne mellem politik og faglig praksis og på tværs af fag, organisationer og sektorer. Målet er at øge palletten af handlemuligheder i den spændende, men svære disciplin at udvikle stærke faglige miljøer og indsatser i en politisk verden.
Faglig ledelse i politisk styrede organisationer
Kurset giver en intensiv indføring i kunsten at skabe stærke faglige indsatser og miljøer i politiske miljøer, hvor der er mange og ofte konkurrerende værdier og interesser på spil.
Inden for denne helhedsforståelse skal vi undersøge og øve fem praksisfelter:
- At forhandle og udvikle opdrag og mandat med politiske opdragsgivere og interessenter (ledelse opad)
- At opbygge betingelser for faglige indsatser og miljøer (ledelse nedad)
- At bygge bro for tværfaglige og tværorganisatoriske samarbejder (ledelse til siden)
- At skabe blik og sprog for den værdi, vi skaber for borgere og samfund (ledelse udad)
- Og endelig at styrke ledelsesarbejdet ved at danne ledelsesfælleskaber både inden for og på tværs af egen organisation (ledelse indad)
Målgruppe
Kurset henvender sig til dig, der til daglig løser faglige ledelsesopgaver i politisk styrede organisationer, hvad enten det er i stat, regioner, kommuner eller ngo’er. Måske har du en formel ledelsesposition, måske er du konsulent eller projektleder eller andet. Fælles er dog, at I som deltagere i masterclass ønsker at udvikle jeres handlepalette til at bane vej for fælles handling i en politisk verden.
Opbygning
Dag 1: Den politisk styrede organisation
Modul 1: Overblik | Vi danner overblik over ledelsesopgaven i politisk styrede organisationer, som er præget af konkurrerende værdier og interesser og vedholdende forhandlinger om kompromiser og koalitioner.
Deltagerne introduceres til en model for kortlægning af den politiske organisation, og på den baggrund interviewer de hinanden om interessenter, kompromiser og koalitioner
|
Modul 2: Ledelse opad, kunsten at danne koalitioner
| Vi undersøger forskellige strategier og påvirkningsstile, når det handler om at danne koalitioner i det politiske miljø og dermed afklare mandatet og opdraget for ledelse.
Deltagerne undersøger deres egne præferencer for strategierne samt, hvad der vil være en hensigtsmæssig udbygning af handlepaletten.
|
Dag 2: Faglig ledelse
Modul 3: Ledelse af faglige miljøer
| Vi undersøger, hvilke træk og dynamikker kendetegner fagprofessionelle miljøer, og hvad der udgør betingelserne for et stærkt fagligt miljø. På den baggrund arbejder deltagerne med forskellige strategier for at styrke betingelserne for de faglige miljøer samt håndtering af de spændinger og dynamikker, der kan kendetegne en arbejdsplads med fokus på faglighed. Vi opstiller en handlepalette for opbygning af faglige miljøer og undersøger fordele og ulemper ved forskellige strategier.
|
Modul 4: Ledelse af tværgående samarbejde | Alt hvad der kan skabe sammenhængskraft og korpsånd i et fagligt miljø, kan også være med til at gøre det lukket over for samarbejde med udefrakommende partnere med andre fagforståelse. Derfor må forståelsen og strategierne for ledelse suppleres med kunsten at bygge bro og bane vej for grænsekrydsende samarbejde. Deltagerne præsenteres for en arbejdsmodel for grænsekrydsende ledelse, som vi anvender på egne cases.
|
Dag 3: Værdiskabelse og ledelsesfællesskaber
Modul 5: Sproget for værdiskabelse | Det, der skaber sammenhæng og retningssans i en ledelsespraksis, er blikket for den værdi, vi skaber sammen for borgere og samfund. Der er imidlertid mange måder at anskue og formulere værdiskabelsen på. Deltagerne præsenteres for en palette af mulige måder at forstå og skabe udtryk for organisa-tionens værdiskabelse, som knytter sig til forskellige styrings-metoder. Vi bruger paletten på egne cases og give bud på, hvordan vi kan formulere præcise og nuancerede narrativer om vores organisationers værdiskabelse.
|
Modul 6: Ledelsesfællesskaber | At udøve ledelse indebærer at bruge sig selv til at bane vej for, at medarbejdere og samarbejdspartnere kan handle sammen i miljøer, hvor der er konkurrerende værdier og interesser. Det er krævende. Og det er ingen solodisciplin. Ledelse er en proces, mange har del i, både formelle ledere og andre. Ledelse udvikler sig gennem fællesskaber. Vi undersøger derfor, hvad der skaber gode og virkningsfulde ledelsesfællesskaber, og hvordan vi hver især udvikler vores praksis gennem relationer til andre. Deltagerne kortlægger deres ledelseskonstellationer og planlægger næste skridt i udviklingen af deres egen praksis.
|
Klik her for at komme til forløbets hjemmeside.
Topillustration: Gunver Majgaard