af Klaus Majgaard | 5. mar. 2019
Folkeskolen er genstand for en stigende målstyring fra både stat og kommuner. Det kan være positivt, da mål kan være med til at give os en mere fælles opfattelse af, hvad vi udretter. Men det kan også have skadelige virkninger, hvis den formelle opfyldelse af målbare... 
af Klaus Majgaard | 31. jan. 2019
Moby Dick – Udødelige klassikere genfortalt for ledere #1: Moby Dick er ikke alene en medrivende fortælling fra den tidlige industrialisering af hvalfangst. Den er tillige et dybt og nuanceret studie af de spændinger og konflikter, der rejser sig, når vi intenst... 
af Klaus Majgaard | 14. dec. 2018
Offentlig styring er i dag præget af to konkurrerende idealer, som begge står stærkt. Det ene er den resultatbaserede styring og dens forestilling om et stringent målhierarki. Det andet er netværksbaseret styring og dens ideal om åbne og samskabende processer. Dette... 
af Klaus Majgaard | 17. okt. 2018
Overalt i den offentlige sektor jagter vi den merværdi, der kan opstå, når vi formår at samarbejde bedre mellem faggrupper, afdelinger og sektorer. De borgere, virksomheder og lokalsamfund, som det offentlige betjener, har komplekse og mangefacetterede behov, som ikke... 
af Klaus Majgaard | 15. okt. 2018
“Du afklarer dit ledelsesrum med den politiske leder”, sådan lyder første anbefaling i Kodeks for god offentlig topledelse fra 2007. De fleste oplever, at der er et mylder af forskellige og ofte modstridende forventninger til deres arbejde. Og det må være...